Пятый блок Школы Руководителей “Гольфстрим”
Это был завершающий модуль Школы Руководителей, который является венцом всего уже изученного! В модуле "Внедрение изменений в компании - бизнесах и функциях" были затронуты вопросы изменения стратегий, подходов, коммуникации с сотрудниками по поводу изменений, формирования нового видения у сотрудников, построения бизнес-процессов.
Этот блок был особенным и последним в рамках Школы Руководителей. Именно в заключительном блоке мы узнали, почему необходимы трансформации, какие причины нам говорят о том, что пора меняться. Мы научились составлять план внедрения изменений и узнали, кто же такие внутренние агенты изменений. Кроме того, мы научились составлять коммуникационный план. Данный блок был достаточно объемным, но очень полезным. Для всех руководителей, а также тех, кто готовиться к этой роли, данный тренинг является ключевым. Наша компания переживает важнейшие трансформации, и сейчас это, как никогда, важно.
 |
Удачи всем нам во внедрении изменений!
|
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
1 |
Написать одно изменение, которое Вы хотите внедрить в своем департаменте/отделе в 2016 году.
|
2 |
Написать свой коммуникационный план.
|
ПОСЛЕ ТРЕНИНГА СРЕДИ УЧАСТНИКОВ БЫЛ ПРОВЕДЕН ОПРОС, В КОТОРОМ БЫЛИ ЗАДАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:
| а) |
какая информация в пятом блоке Школы Руководителя оказалась для Вас наиболее полезной?
|
| б) |
после прохождения Школы Руководителей какие две вещи в своей практике Вы будете осуществлять иначе?
|
ОТВЕТЫ НЕКОТОРЫХ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА:
Ольга Алексеенко
| а) |
Было полезно узнать, откуда приходят изменения, как сообщать об изменениях, что такое коммуникационный план и наши практические кейсы.
|
| б) |
Внедрять изменения через агентов изменений, делать коммуникационный план.
|
Кристина Решмидилова
| а) |
Практические кейсы; факторы, вызывающие изменения в компании; коммуникационный план.
|
| б) |
Внедрять информацию по каким-либо изменениям с помощью коммуникационного плана. Какие-либо изменения буду стараться проводить согласно циклу (видение, анализ, составление плана).
|
Катерина Тимошенко
| а) |
Наиболее полезной для меня оказалась информация об агентах изменений, градации изменений по восприятию и о коммуникационном плане. Это то, что стало для меня наибольшим открытием и то, что пригодится в дальнейшей работе.
|
| б) |
Две вещи, которые я буду делать иначе после прохождения Школы Руководителей:
| 1. |
зная о каналах восприятия информации, я буду учитывать это при подготовке всех материалов для общих встреч руководителей;
|
| 2. |
коммуникационный план позволит мне правильно выстроить коммуникацию с руководителями по всем тем вопросам, которые мы вместе решаем, а также в подготовке всех текстов обращений ко всем сотрудникам, которые я пишу по своим вопросам к ним.
|
|
Мария Горохова
| а) |
Цикл внедрения изменений, коммуникационный план, необходимые качества для агента изменений - это новые и очень важные для меня понятия.
|
| б) |
Буду использовать коммуникационный план при работе с сотрудниками, уходить от моноопыта.
|
Светлана Бугаенко
| а) |
Этапы внедрения изменений, агенты изменений, кто они и какими должны быть, на каком этапе подключать к внедрению. Как сообщать коллективу о важных новостях, коммуникационном плане.
|
| б) |
Составлять коммуникационный план. Развивать качества, над которыми необходимо еще поработать.
|
Комментарий Катерины Остапчук, организатора тренинга:
Внедрение изменений - это моя любимая тема для обучения руководителей. Ведь на самом деле это неизбежный и крайне важный навык, если Вы хотите постоянно достигать результатов в меняющихся обстоятельствах. Не существует раз и навсегда принятых правил, которые вечно успешны. Существует только неустанная необходимость вносить изменения, обновлять, усовершенствовать процессы, продукты/услуги, команды и себя лично. Вот об этом мы и говорили на последнем блоке Школы Руководителей “Внедрение изменений”, а еще о том, какую важную роль в изменениях играет роль коммуникации и “продажа” нововведений внутри компании. Думаю, что теперь каждый руководитель компании сможет легко определить “симптомы” необходимости внедрять срочные изменения. В 2016 году нас ждут новые стратегии трех бизнесов, нас ждет необходимость выполнять новые задачи! И я уверена, что руководители уже готовы к этому!
Сделай репост -
получи плюсик в карму
Поблагодарить и предложить отметить коллегу
