Новости компании

а)

"Четыре Кита" стратегического планирования и как с ними работать в дальнейшем: финансы, бизнес-процессы, человеческие ресурсы, маркетинг и продажи. Также разобрался с талантами и теперь представляю, на кого из этих Китов мне нужно больше обращать внимания. Также хочу выделить "Колесо Маркетинга" и как с ним работать.

б)

Моя слабая сторона - это стратегия и стратегическое планирование. Поэтому кардинально поменяю подход к работе и буду любой проект начинать прогонять по чек-листу (по схеме), которая была показана на тренинге. Так что прежде чем начинать проект у меня будет очень много вопросов, и не удивляйтесь, Катерина, когда я с ними к Вам приду. В тех вопросах, в которых у меня не хватает знаний, буду привлекать экспертов.

а)	В целом стратегическое планирование и построение стратегии. Те ключевые моменты, на которые стоит обращать внимание, и самый главный вопрос "Зачем?".
б)	В принятии любого решения систематически возвращаться к стратегии компании. Более глобально и рационально смотреть на бизнес процессы.

а)	Полезным оказался весь блок, но для себя могу отметить именно разложение по пунктам всей стратегии. И открытием стало, что основным преимуществом перед другими надо иметь свою уникальность.
б)	Попробую найти и развить уникальность нашего отдела, хочу поработать над стратегией так называемого "сервиса", как более эффективно, качественно и оперативно помогать нашим "Бизнесам".

а)

Для меня это был самый тяжелый, но и самый интересный блок нашей Школы руководителей. Увлекательно и ново было практически все. И как бы банально это не звучало, я действительно задумалась над тем, что я крайне редко задаю главный вопрос "зачем". Зачем это мне и зачем это другим. Второй запоминающийся момент тренинга - это USP. Главное - не быть первым на рынке, а уникальным с точки зрения продукта, сервиса, ценового предложения, дополнительной ценности. Полезным оказался весь блок, особенно разделение стратегического планирования на четыре части: финансы, бизнес-процессы, человеческие ресурсы, маркетинг и продажи. Разбору каждой части мы уделили время, и это мне помогло увидеть мои сильные и слабые стороны, а также дало понимание бизнеса!

б)

Я постараюсь "глобализировать" свои мысли, т.е. не корпеть над реализацией одной конкретной задачи, а думать над стратегией в целом. Не скажу, что мне этого не говорили ранее, но когда я все это увидела, все было расставлено по полочкам, я поняла всю важность такого подхода!

а)

Интересного было очень много. Самый важный и главный вопрос "Зачем", без которого невозможно что-либо планировать. Глобальность USP, который является спутником любого бизнеса: "Важно быть не первым, а уникальным" !!! Понравились командные кейсы, которые позволили проявить себя и пройтись по всем пунктам. Для себя утвердилась во мнении, что команда это ВСЕ. Ты можешь быть суперспециалистом, но вместе получается намного лучше и быстрее.

б)

Во время тренинга приходилось все время думать над информацией и накладывать ее на работу своего бизнеса. В процессе возникло уже пару идей, которые планирую менять и внедрять в работу.

а)	Разделение стратегии компании на 4 основных блока и определение того, как я себя чувствую в каждом из этих блоков. Это помогло сделать внутренние акценты и определить те зоны, которым нужно уделить больше внимания. Разграничение маркетинга и продаж. В себе обнаружила большой интерес к маркетинговым исследованиям. Конечно же, вопрос "зачем" и необходимость формирования уникальности.
б)	Выработаю привычку всегда возвращаться к вопросу "зачем" Буду больше внимания обращать на usp по отношению к себе, своей команде, продукту

а)	Главное (и самое сложное) - это начать пользоваться "Зачем?". Стратегия по пунктам - что еще нужно для правильного и успешного построения бизнеса/функции/отдела. Практика запомнилась, конечно же.
б)	Построение стратегии, очень тяжело дается мне (администратор во мне гораздо меньший, чем интегратор и результативщик). Буду очень стараться вообще строить стратегию в принципе.

а)

Очень необходимый блок стратегического планирования. - Полезным было рассмотреть все 4 блока (финансы, операционные процессы, человеческие ресурсы, маркетинг и продажи) и понять, что ни один из них не должен быть упущен для эффективного планирования и достижения цели. - Полезно понимание уникальности продукта, как важно его определить, найти свою узкую нишу, определить уникальную дополнительную ценность. - Вопрос "Зачем", который очень часто упускается из виду. - Разобрали типы систем продаж, какие в каких случаях наиболее эффективны. - Было рассмотрено много интересных практических кейсов.

б)

При планировании прорабатывать все блоки, уделять внимание не только тем, на которые природно обращаешь внимание. - Выработаю привычку определять уникальность своих сотрудников, отдела.

а)	Самое главное правильно начинать строить бизнес, продвигать услугу. И этот тренинг, на мой взгляд, был самый нужный и полезный, так как не совсем правильно что-либо делать, не осознавая, зачем и как правильно. Полезно было все с самого начала и самого конца, так как ненужной или неактуальной информации в нем не было.
б)	В первую очередь все же сформулирую "зачем" и сформулирую usp, на мой взгляд, это все же самое важное.

а)	Полезным был, тот самый ключевой вопрос зачем, полезными этапы формирования уникального предложения, а также этапы разработки стратегии и элементы маркетингового анализа, идея того, что компания должна нести какую-либо социальную ценность и идею. Очень понравились и были полезными все практические занятия!
б)	Отвечать на тот самый вопрос, структуру формирования usp и стратегии.

Каждый блок Школы руководителей заканчивается непременно тем, что мы не только благодарим друг друга за полученные знания и практические задания, а и договариваемся о том, что реализуем полученные знания в “Гольфстрим”. Это был самый сложный и самый важный блок и своеобразный экватор в обучении руководителей, поскольку мы вышли на стратегический уровень планирования и прогнозирования, а также выяснили, как сложно зачастую ответить себе на такой простой вопрос: а зачем мы делаем этот бизнес и чем он так уникален? Ответы нас завели в джунгли анализа четырех стратегических зон для руководителя - финансы, операционные процессы (в которые неожиданно вошел сервис), человеческий капитал, продажи и маркетинг. Наша основная задача была - научиться создавать уникальные идеи и делать уникальные предложения в рамках новых бизнесов или уже существующих в “Гольфстрим”! В ближайшее время каждый из руководителей будет прорабатывать стратегию своего отдела и бизнеса, выполнять задачи по поиску уникального предложения для своих клиентов на рынке, анализировать наличие необходимых ресурсов, но самое главное - весь состав руководителей в декабре месяце должен будет построить стратегический план и бюджет на 2016 год! Это и будет самым главным “домашним заданием” для каждого участника! Уверена, что после следующего четвертого блока “Финансовые показатели в управлении бизнесом” наша команда будет подготовлена во всеоружии!